O livro da disciplina inicia diferenciando o Empreendedor do Empresário. Enquanto o empresário pode focar
apenas na manutenção e repetição de processos existentes visando o lucro, o empreendedor é definido
pelo foco na inovação, na “destruição criativa” (Schumpeter) e na capacidade de transformar problemas em
oportunidades de negócio. Além disso, para que a criatividade se torne um negócio viável, a Unidade 4
destaca a necessidade de planejamento utilizando ferramentas como a Análise SWOT (FOFA), que mapeia o
ambiente interno e externo.
ZUCCO, Alba et al. Mentalidade criativa e empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023. (Adaptado).
Estudo de Caso Hipotético: “A Marmitaria Fit da Júlia”
O Cenário: Júlia trabalhava como contadora em uma grande empresa, mas foi demitida durante uma
reestruturação. Precisando de renda imediata, ela começou a vender as marmitas saudáveis que costumava
fazer para si mesma. O negócio “Júlia Fit” cresceu rápido no bairro. Dois anos depois, a empresa de Júlia
está estagnada. Ela passa 12 horas por dia cozinhando e entregando. O lucro paga as contas, mas não sobra
nada.
A Ideia: Júlia teve um insight: criar um serviço de assinatura mensal com cardápio personalizado por IA,
focado em pessoas com restrições alimentares (glúten/lactose), um nicho que ela notou estar mal atendido
na região.
O Bloqueio: Porém, Júlia tem medo. Ela pensa: “Para fazer isso, eu teria que contratar cozinheiras e focar só
na gestão e vendas. Mas ninguém cozinha como eu. E se eu investir no aplicativo e ninguém assinar? Melhor
continuar vendendo minhas 50 marmitas garantidas por dia.”
ATIVIDADE:
Questão 1: No início do caso (quando vendia 50 marmitas por dia pagando as contas), Júlia estava atuando
com a mentalidade de Empreendedora ou de Empresária? Justifique sua resposta.
Questão 2: Júlia começou o negócio logo após ser demitida, como podemos com base no livro classificar
esse tipo de empreendedorismo?
a) Empreendedorismo por Oportunidade.
b) Empreendedorismo por Necessidade.
c) Empreendedorismo Corporativo (Intraempreendedorismo).
Indique qual desses tipos de empreendedorismo se aplica ao caso e justifique sua escolha, explicando a
motivação inicial de Julia.
Questão 3: Para ajudar Júlia a decidir se investe no novo app (Assinatura Personalizada), faça uma rápida
Análise SWOT focada apenas no fator “Mercado de Restrições Alimentares”.
Nessa análise, identifique uma Oportunidade (Ambiente Externo) e também apresente uma Ameaça ou
Fraqueza (Ambiente Interno/Externo) que está paralisando Júlia. Justifique ambas as respostas.
Questão 04: Júlia está travada pelo medo de gastar suas economias desenvolvendo um aplicativo complexo
que pode fracassar. Com base no conceito de Prototipagem (testar rápido e barato), explique por que Júlia
não deve começar contratando programadores para desenvolver o aplicativo completo e sugira uma forma
simples de como ela poderia criar um “protótipo de baixa fidelidade” para testar o serviço de assinatura de
cardápios personalizados na próxima semana, sem gastar dinheiro com software neste momento do
negócio.
