MAPA – ADM – GESTÃO EXECUTIVA DE ALTA PERFORMANCE – 52_2026
Olá, estudante! Para a realização da atividade MAPA, leia os textos sugeridos:
Gestão de alta performance em mercados em transformação
“Se o consumo mudou, mas sua forma de liderar não, você ainda está gerindo – ou já ficou para trás?”.
Como ser um gestor de alta performance frente às profundas mudanças do contexto organizacional e doperfil de consumo de bens e serviços?
Você sabe como responder a essa pergunta?
O objetivo dessa atividade é possibilitar que você navegue pela atual realidade de transformação quevivemos e possa desenvolver hipóteses de respostas para a questão levantada. Vamos juntos?
De acordo com o relatório do Fórum Econômico Mundial (World Economic Forum), publicado em maio de2023, pode-se esperar que a adoção de tecnologias de ponta (impulsionando a transformação em 86% dasempresas) impulsione a evolução das competências no local de trabalho em todo o espectro decompetências, conhecimentos, habilidades e atitudes, à medida que os trabalhadores se adaptam àautomação e à Inteligência Artificial (IA).
Fonte: adaptado de: CORDONI JÚNIOR, N.
Gestão executiva de alta performance
. Florianópolis: Arqué,2025.
No cenário empresarial contemporâneo, os líderes organizacionais enfrentam o duplo desafio dedemonstrar conhecimento tecnológico e, simultaneamente, alcançar os objetivos da organização. Ainfluência generalizada da digitalização transformou fundamentalmente as práticas comerciais globais,obrigando os líderes a reavaliarem suas abordagens. A acelerada evolução da tecnologia, aliada a eventosque mudaram paradigmas, como a pandemia, tornou necessária uma recalibração das estratégias deliderança para navegar pelas complexidades do mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA).
Fonte: adaptado de: https://link.springer.com/article/10.1007/s10961-024-10108-3. Acesso em: 10 abr. 2026.
Compreender as grandes mudanças e evolução tecnológica da atualidade é essencial para entendermos ashabilidades necessárias a um gestor de alta performance. Assim, convido você a ler o artigo a seguir. Esseestudo demonstra que a liderança contemporânea (especialmente em contextos digitais e dinâmicos)influencia diretamente a inovação estratégica nas organizações. Destaca ainda que a capacidade de integrarconhecimento e coordenar equipes potencializa esse impacto.
Título: Examining the impact of e-leadership on strategic innovation at work: a moderated-mediation model
Autores: Yusuf Hassan e colaboradores
Periódico: The Journal of Technology Transfer
Acesse aqui: https://drive.google.com/file/d/1c7TS08JuNUFqHIrGgIPatXlDMkm5uY29/view?usp=sharing(copie e cole em seu navegador ou acesse no material da disciplina).
Agora é com você!
Vamos para a PRÁTICA: após a leitura dos textos e dos conhecimentos adquiridos no decorrer dadisciplina, faça o que se pede.
Etapas da atividade:
- Objetivando desenvolver a capacidade de análise crítica e aplicação prática da liderança estratégica frenteàs mudanças no comportamento do consumidor, responda às seguintes questões:
a) O que caracteriza a e-leadership no contexto atual?
b) Qual é a relação entre liderança e inovação estratégica?
c) Como a integração de conhecimento contribui para resultados organizacionais?
